1. أثناء اجتماع عمل، لاحظت أن بعض الزملاء لديهم فهم مختلف للتعليمات المتعلقة بمشروع جديد، مما قد يؤدي إلى تنفيذ غير متسق للمهام. ماذا تفعل؟

  • أتابع تنفيذ مهامي فقط.

  • [✓] أوضح النقاط غير المفهومة وأتأكد من فهم الجميع للتعليمات. (CORRECT)

  • أترك كل شخص يفسر التعليمات بطريقته.

  • أنتظر صدور تعليمات إضافية.

2. خلال نقاش مهني، قدم أحد الزملاء رأياً مخالفاً لرأيك حول آلية تنفيذ العمل. ماذا تفعل؟

  • أرفض رأيه مباشرة.

  • أطلب إنهاء النقاش.

  • [✓] أستمع لرأيه وأناقشه بموضوعية. (CORRECT)

  • أتجنب المشاركة في الحوار.

3. تأخر أحد أعضاء الفريق في إنجاز جزء مهم من العمل مما قد يؤثر على موعد التسليم النهائي. ماذا تفعل؟

  • أطلب من الإدارة معاقبته فوراً.

  • أتجاهل الأمر لأنه مسؤول عن مهامه.

  • أؤجل العمل حتى ينتهي من مهمته.

  • [✓] أتعاون معه ومع الفريق لإيجاد طريقة تضمن إنجاز العمل في الوقت المحدد. (CORRECT)

4. نشأ خلاف بين عضوين في فريق العمل حول توزيع المهام. ماذا تفعل؟

  • [✓] أستمع للطرفين وأساعدهما على الوصول إلى اتفاق يخدم أهداف العمل. (CORRECT)

  • أنحاز إلى الطرف الأقرب لي.

  • أطلب من الجميع تجاهل المشكلة.

  • أمتنع عن التدخل تماماً.

5. تكررت شكاوى المستفيدين من بطء إنجاز معاملة معينة. ماذا تفعل أولاً؟

  • [✓] أبحث عن أسباب المشكلة وأجمع المعلومات المتعلقة بها. (CORRECT)

  • أزيد عدد الموظفين فوراً.

  • أوقف استقبال الطلبات مؤقتاً.

  • أطلب من المستفيدين التحلي بالصبر.

6. واجه القسم مشكلة متكررة تؤثر على جودة العمل. ماذا تفعل؟

  • أطبق أول حل مقترح دون دراسة.

  • [✓] أدرس البدائل المختلفة وأقيم آثارها قبل اختيار الحل. (CORRECT)

  • أؤجل اتخاذ القرار.

  • أكتفي بوصف المشكلة.

7. تلقيت عدة ملاحظات من متلقي الخدمة حول صعوبة الوصول إلى إحدى الخدمات الإلكترونية. ماذا تفعل؟

  • أحتفظ بالملاحظات دون متابعة.

  • أعتبر أن المشكلة مسؤولية جهة أخرى.

  • [✓] أحلل الملاحظات وأقترح تحسينات على الخدمة. (CORRECT)

  • أطلب من المستخدمين التكيف مع الوضع الحالي.

8. راجعك أحد المستفيدين للحصول على معلومات حول خدمة معينة. ماذا تفعل؟

  • [✓] أزوده بمعلومات دقيقة وواضحة تتناسب مع حاجته. (CORRECT)

  • أوجهه إلى أكثر من جهة دون متابعة.

  • أؤجل الرد إلى وقت لاحق.

  • أعطيه معلومات عامة فقط.

9. تم تكليفك بعدة مهام في وقت واحد مع محدودية الوقت المتاح. ماذا تفعل؟

  • أبدأ بالمهام الأسهل.

  • أوزع وقتي بالتساوي على جميع المهام.

  • [✓] أحدد الأولويات بناءً على أثرها على الأهداف المطلوبة. (CORRECT)

  • أؤجل المهام الأكثر تعقيداً.

10. ظهرت عقبة غير متوقعة قد تؤخر تحقيق هدف مهم للقسم. ماذا تفعل؟

  • أتوقف عن العمل حتى تزول العقبة.

  • [✓] أراجع البدائل المتاحة وأتخذ الإجراءات اللازمة للاستمرار نحو تحقيق الهدف. (CORRECT)

  • أغير الهدف بالكامل.

  • أرفع المشكلة دون اقتراح حلول.

11. اكتشفت خطأً في تقرير سبق إرساله إلى الإدارة. ماذا تفعل؟

  • أنتظر حتى يكتشفه شخص آخر.

  • أحاول إخفاء الخطأ.

  • [✓] أصحح الخطأ وأبلغ المعنيين بالإجراء المتخذ. (CORRECT)

  • ألقي المسؤولية على أحد الزملاء.

12. طُلب منك تنفيذ مهمة تتطلب الالتزام بإجراءات محددة وسرية معلومات. ماذا تفعل؟

  • أشارك المعلومات مع من يطلبها.

  • [✓] ألتزم بالإجراءات المعتمدة وأحافظ على سرية المعلومات. (CORRECT)

  • أطبق ما أراه مناسباً دون الرجوع للإجراءات.

  • أتناقش في تفاصيل المهمة خارج نطاق العمل.

13. أثناء إعداد دراسة، وجدت بيانات من عدة مصادر مختلفة. ماذا تفعل؟

  • أستخدم أول مصدر متاح.

  • أختار البيانات التي تدعم رأيي.

  • [✓] أتحقق من صحة البيانات وأحللها قبل استخدامها. (CORRECT)

  • أدمج جميع البيانات دون مراجعة.

14. طُلب منك إعداد توصية بشأن قضية معينة. ماذا تفعل؟

  • أبني التوصية على الانطباعات الشخصية.

  • [✓] أستند إلى البيانات المتاحة وتحليلها للوصول إلى استنتاجات دقيقة. (CORRECT)

  • أطلب من شخص آخر اتخاذ القرار.

  • أستخدم معلومات غير موثقة.

15. تم تطبيق إجراء جديد في العمل يتطلب أسلوباً مختلفاً في التنفيذ. ماذا تفعل؟

  • أستمر بالأسلوب القديم.

  • أرفض التغيير حتى يعتاد عليه الجميع.

  • [✓] أتكيف مع الإجراء الجديد وأعدل طريقة عملي وفقاً له. (CORRECT)

  • أؤجل تطبيقه لأطول فترة ممكنة.

16. حدث تغيير مفاجئ في أولويات العمل قبل موعد تسليم مشروع مهم. ماذا تفعل؟

  • أتمسك بالخطة السابقة مهما كانت الظروف.

  • [✓] أعيد ترتيب الأولويات بما يتناسب مع المستجدات. (CORRECT)

  • أتجاهل التغيير.

  • أوقف العمل مؤقتاً.

17. لاحظت أن إحدى الإجراءات المتبعة تستهلك وقتاً وجهداً دون مبرر واضح. ماذا تفعل؟

  • أستمر في تطبيقها كما هي.

  • أتجاهل الموضوع.

  • [✓] أقترح طريقة جديدة يمكن أن تحسن الأداء وتقلل الوقت. (CORRECT)

  • أطلب إلغاء الإجراء دون تقديم بديل.

18. واجه فريق العمل تحدياً جديداً لم يسبق التعامل معه. ماذا تفعل؟

  • [✓] أبحث عن أفكار وأساليب جديدة يمكن تطبيقها لمعالجة التحدي. (CORRECT)

  • أكرر الحلول القديمة نفسها.

  • أؤجل التعامل مع التحدي.

  • أكتفي بوصف المشكلة.

19. تلقيت تغذية راجعة تشير إلى حاجتك لتطوير إحدى المهارات المهنية. ماذا تفعل؟

  • [✓] أبحث عن فرص تعلم تساعدني على تطوير هذه المهارة. (CORRECT)

  • أتجاهل الملاحظات.

  • أركز فقط على المهارات التي أتقنها.

  • أنتظر حتى يُطلب مني التدريب.

20. اعتمدت المؤسسة نظاماً رقمياً جديداً لإدارة المعاملات. ماذا تفعل؟

  • أستمر باستخدام الأساليب الورقية فقط.

  • [✓] أتعلم استخدام النظام وأستثمر إمكاناته في إنجاز العمل. (CORRECT)

  • أطلب من زميل آخر استخدامه نيابة عني.

  • أستخدمه فقط عند الضرورة القصوى.


Answer Key

 
 
Question Number Correct Answer Text
1 أوضح النقاط غير المفهومة وأتأكد من فهم الجميع للتعليمات.
2 أستمع لرأيه وأناقشه بموضوعية.
3 أتعاون معه ومع الفريق لإيجاد طريقة تضمن إنجاز العمل في الوقت المحدد.
4 أستمع للطرفين وأساعدهما على الوصول إلى اتفاق يخدم أهداف العمل.
5 أبحث عن أسباب المشكلة وأجمع المعلومات المتعلقة بها.
6 أدرس البدائل المختلفة وأقيم آثارها قبل اختيار الحل.
7 أحلل الملاحظات وأقترح تحسينات على الخدمة.
8 أزوده بمعلومات دقيقة وواضحة تتناسب مع حاجته.
9 أحدد الأولويات بناءً على أثرها على الأهداف المطلوبة.
10 أراجع البدائل المتاحة وأتخذ الإجراءات اللازمة للاستمرار نحو تحقيق الهدف.
11 أصحح الخطأ وأبلغ المعنيين بالإجراء المتخذ.
12 ألتزم بالإجراءات المعتمدة وأحافظ على سرية المعلومات.
13 أتحقق من صحة البيانات وأحللها قبل استخدامها.
14 أستند إلى البيانات المتاحة وتحليلها للوصول إلى استنتاجات دقيقة.
15 أتكيف مع الإجراء الجديد وأعدل طريقة عملي وفقاً له.
16 أعيد ترتيب الأولويات بما يتناسب مع المستجدات.
17 أقترح طريقة جديدة يمكن أن تحسن الأداء وتقلل الوقت.
18 أبحث عن أفكار وأساليب جديدة يمكن تطبيقها لمعالجة التحدي.
19 أبحث عن فرص تعلم تساعدني على تطوير هذه المهارة.
20 أتعلم استخدام النظام وأستثمر إمكاناته في إنجاز العمل.

Last modified: Saturday, 20 June 2026, 11:33 AM